華印小編髮現一個奇怪的現象，如果隔一段時間不與一些行業人士聯繫，總會發現有好多人又換工作了，他們有的跳槽，有的乾脆轉行。

近日就有一位業內資深人士轉行了，而且轉的有點遠，據說他離開包裝行業后，回老家開了一間雜貨鋪。是的，您沒聽錯。這位在軟包裝行業打拚多年，曾在江陰寶柏、杭州新光塑料、浙江金石等眾多名企擔任複合主管的同仁，現在在經營一家雜貨鋪，不免令人唏噓。

一位熟悉他的朋友這樣告訴小編：“越是高級的人才，對企業的軟環境要求越高。他之所以離開軟包裝行業，是覺得現在很多企業都安於現狀，老闆也不重視人才的管理。更可怕的是，這種現象現在越來越普遍。”

人才危機是軟包企業發展的最大瓶頸

據小編調查了解，目前我國軟包裝企業的人才管理存在以下三方面問題：
1、中小企業、民營企業居多，老闆的人才觀念上基本上也“拿來主義”的用人策略，即需要時高薪，用過就踢開，沒有長效的用人機制；
2、老闆不重視培訓機制，員工職業發展道路不清晰。一般來講，在一家企業干滿兩年的員工，要麼繼續“當一天和尚撞一天鐘”，要麼辭職另發展，繼續忠心耿耿、任勞任怨的少之又少；
3、企業沒有形成標準化的管理制度，管理不夠科學，往往是老闆決定一切，變化因素多，造成人員轉行或離職。
老闆的“格局”決定人才去留

其實，類似上面的例子還有很多。陝西西北複合的生產總監余海峰在行業打拚多年，現在的公司是他呆過的第六家公司。在與小編的交流中，他坦言：“從上一家企業辭職后，回老家呆了4、5個月，也想過改行，並註冊了自己的一家小公司。之所以想離開軟包行業，主要是因為壓力太大，近乎於常年無休的工作太辛苦，人總不能一直在高壓的環境下工作。”

至於後來為什麼又回到工作崗位，余總是這樣說的，“是現在這家老闆的個人魅力征服了我。比起工資待遇，現階段我更看重老闆的‘格局’。”

何為老闆“格局”？余總進一步解釋道：“有的老闆只是老闆，有的老闆是企業家。區別在於：老闆往往只考慮中短期利益，以賺錢為最終目的；而企業家是以企業發展為目的。”

余總還透露：“越是資深的、高級的軟包人才越看重平台，包括老闆的為人及企業的前景對他們來講都十分重要。如今，軟包裝行業人才流失很嚴重，老闆們應該儘快重視這個問題。”

說到這，或許老闆們也有自己的理由，萬一培養好的人才流失了豈不是更可惜？但是換個角度想一想，老闆們與其花重金從外面聘請人才，還不如在自己員工中挑選出比較有潛質的人員加以培養，可能這樣的人忠誠度會更高。正如業內資深人士續三軍先生所說：“企業的發展關鍵在於人才，而能否留住人才、用好人才關鍵在於老闆的胸懷。”

 江蘇申凱包裝高新技術股份有限公司成立於2002年，公司註冊資本8000萬RMB，天交所上市企業,，股權代碼000057，高新技術企業，公司總投資超過2.1億RMB，擁有20000餘平方米普包廠區；擁有13000平方米的藥包廠區， 11000平方米的辦公面積。公司擁有二位行業頂尖研發博士，每年新增超過100多個專利，專業生產食品包裝膜（袋）、藥用包裝膜（袋）、化工包裝膜（袋）、电子監管碼防偽包裝等各類彩印複合包裝膜（袋）。現位於無錫新區碩放中通路99號，毗鄰上海車程2小時內。

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