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有人會買20多輛特斯拉送給他的員工，您聽說過嗎？有人會在自己公司舉辦創業大賽，你覺得稀奇嗎？這個人叫宗毅，廣東芬尼克茲節能設備（以下簡稱芬尼）的創始人，一個很有活力的老男人。據稱，他的“裂變式創新”讓芬尼公司成為“中國傳統企業轉型互聯網最成功的案例”。

老闆預定20輛價值百萬的特斯拉送員工

今年4月29日，經某知名微博爆料稱：“這個老闆預定了20輛價值百萬的特斯拉（電動汽車）送員工，理由就一個，開電動車環保……”該微博一經擴散，宗毅這個名字一夜之間成為“別人家老闆”，不少人紛紛調侃，他們公司還招人嗎？

五一過後，宗毅在個人微信號中證實了此消息，稱購買20輛特斯拉來獎勵年內完成業績的高管，並對此提出了自己的看法。

“如果員工完成得超乎想像，就獎勵一個超乎想像的東西給他。雖然這是一筆很大的獎勵，但是財富是企業和員工一起創造的，當員工表現得超乎想像的時候，難道獎勵不應該超乎想像嗎？這個時候你能發覺員工崩發的戰鬥熱情也是如火山爆發一樣猛烈。”宗毅說。

“而且，當芬尼的合作夥伴，芬尼的客戶看見公司門口整整齊齊停着一片特斯拉，他們能不震驚嗎，他們能沒有信心嗎？他們能不拍照嗎？他們能不轉發朋友圈嗎？如果你拿着同樣的錢去“傲慢”的中央電視台投廣告，他們都懶得正眼看你，對吧？”

先別急着驚訝，更大膽的做法還在後面。

一場令人瞠目結舌的“創業”大賽

進軍互聯網行業，是芬尼重要發展戰略之一。但在成立互聯網銷售公司之前，由誰來領軍這個新的公司，成為困擾宗毅的一個難題。最後，他毅然決定採用一個非常大膽的方案——在公司內部搞一場創業大賽，題目就是“如果我是創業公司總經理”。

他規定，全公司所有員工都可以組隊參与競選，要做競選講演，要做財務分析，要組成創業團隊。其中，最關鍵、最有特點的是選舉制度，也是一個很“怪”的招——用人民幣做選票。這個方案公布以後，公司員工尤其是年輕員工熱血沸騰，一周內有13個隊共60多個人報名競選。

宗毅回憶稱，當時的競選共有兩輪：第一輪下來，大概有100個人有資格做股東（芬尼克茲三年工齡以上有資格成為公司股東），投票時每個人只能投1票。根據職位的高低，每一個准股東都有一個額度，比如說張經理是50萬元人民幣的額度，他要把這50萬投給某一個競選人，他就把金額和他投資的競選人寫在選票上。這裡有一個嚴格的規矩：如果你承諾出50萬元，真投資的時候你反悔，那公司扣你年收入20%。這一招很厲害，大家都要深思熟慮，意思就是你可以不投，但是不要亂投。

同時，競選人必須申明他的投資額，不投資的不得參与競選。宗毅說，帶頭人投的錢越多公司越安全。那麼最終誰獲得選舉的勝利呢？很簡單，誰獲得投資額最大誰就是新公司的總經理。

值得注意的是，芬尼公司中擔任總經理這個職務的沒有純職業經理人，必須是股東，而且是大股東。但目前市場上很多公司給職業經理人乾股，宗毅認為，乾股有一個最大的問題是利益共享、但風險不共擔，干到一半突然遇到困難職業經理人拍拍屁股走了，其他股東就傻眼了。

原來如此！細說“裂變式創新”的由來

宗毅坦言，別看芬尼現在“裂變機制”用在創新上這麼好，剛開始做“裂變”的動機不是要創新，是被高管辭職逼的。宗毅說：“那是我非常看重的一個員工，怎麼留都留不下，結果他出去開了一間跟我一模一樣的公司，因為國內的業務80%都是他做的。”所以留人機制要提前建立，出了問題才建立就來不及了。

這件事對宗毅的觸動很大。2005年宗毅遇到一個很大的機會，按傳統的思維，成立一個車間開始研發生產就是了。但因為上次的營銷總監辭職事件，宗毅決定乾脆成立一個公司。他計劃把幾個骨幹全拉下水，讓他們變成股東。用他自己的話說：“他們不就是想當老闆嗎，你讓他當就是了。”這就是“裂變機制”的由來。

從那以後芬尼每年投資一個新項目，員工們也都積极參与，這才形成了芬尼今天的格局。對此，宗毅笑稱：“好在到目前為止，所有項目都盈利。”

說起成功經驗，宗毅曾在公開場合說：“很重要一條，尊重並給予員工機會，包括共享企業成功的機會，這一條理念是我們公司自始至終最核心的一點。為什麼一個啟動資金只有50萬元的創業企業，沒有拿過風投，也幾乎沒有用過銀行貸款，卻能夠做起來，關鍵點就在這裏。

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