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【摘要】幾乎每一家印刷企業都在使用不同的設備，而且這些設備的使用年限也有所不同。我們可以通過各種方法來提高印刷車間的生產效率。

【正文】

1、為印刷機設置基準

選擇一種你每個月都要做的活件，記錄下它的作業準備時間和相關生產參數，比如說印刷機的生產速度、開機損耗和停機清洗橡皮布的次數等。此外，還要記錄下每次停機的原因和時間。當然，紙張的浪費和材料的使用情況也要記錄在案，最好能讓每一班工人在換班的時候都記錄下印刷機的情況，這樣就能看出我們的生產效率是否有所改善。

2、要求設備製造商檢查和修理印刷機存在的問題

這可能需要一些成本，但你願意讓自己的印刷機在有壞零件的情況下進行生產嗎？如果你在更換了新零件之後再測量印刷機的生產力，並拿它與以前測試的結果進行比較，就會發現明顯的改善。

3、激發員工的积極性

員工們總是有着千奇百怪的想法和建議。認真傾聽他們的新生並試着去採納他們的想法——即便你對他們的想法並不看好。

4、清掃印刷車間

實施5S生產管理體系，並嚴格遵守所有規定。但在開始實施這個計劃之前，你必須要把自己的辦公地點打掃乾淨。

5、實施問責制

如果你已經採取了前面提到的這些辦法而某些員工的生產效率仍然沒有提高，那就可以考慮將每個人的工作效率公佈於眾，畢竟沒有人願意落後於其他同事。

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