對企業來說，一年365天不可能天天都是旺銷，總有淡旺季之分。淡季是最考驗企業營銷戰略的時期，營銷人需要面對的是錢包捂得更緊、對價值更為看重的包裝產品買家，企業既要有戰術性的短期行動，又要為贏得戰略上的先機進行長期的投資。以下是不同的軟包企業在面臨淡季對應的策略，供其他廠家參考。

1、合理安排淡季時的過渡業務

對於軟包企業來說，始終在消費者頭腦中保持最高的品牌回想度對於公司來說是至關重要的，所以在淡季維持或增加廣告投入是十分必須的。上海一家軟包裝企業的營銷負責人說：“即使是在淡季，我們也從來沒有停止過對客戶的直郵投遞。我們是藥品包裝企業。每年春夏和秋冬之交是包裝的旺季，而到了夏天和秋天業務則會大幅萎縮。某些藥品包裝的季節性很強，如感冒藥品，過了感冒高發期，生產量明顯下降。通常我們會在旺季就進行直郵為公司即將要來的淡季做好準備。

2、提前認清淡季市場，积極應對

對市場情況認識不準確，將會直接導致企業的資源浪費，對企業的現金流造成很大的壓力。以福建一家食品軟包企業為例，他們在3月份就預測到了市場開始疲軟，到了5月份這種預測得到了證實。該公司的市場目標是在當地始終保持24％左右的市場佔有率，並根據這個市場目標來重新調整生產進程、數量和員工。公司說，這樣做非常重要，因為如果公司的產品大量地積壓在倉庫中，勢必會為了減輕庫存壓力而大幅降價、清理存貨，或者乾脆停工停產，這個結果對企業是非常不利的。大幅度降價將大大損害公司形象，對已經購買了產品的客戶造成很大的影響；停工停產會對企業產生嚴重的信任危機。

3、把握價格尺度

進入淡季，很多企業迫於銷量壓力往往會選擇價格促銷來維持銷售。我們常說價格是一把雙刃劍，適度的價格促銷對銷售是有幫助的，可是無限制的價格促銷對銷售渠道的傷害更是致命的。大量的產品積壓在中間環節消化不了，間接形成對旺季的影響。消費者對廠商的不斷降價感到厭煩，產生受騙感，打擊了消費者的信心。另外，軟包企業的讓步，也使得自己的利潤空間大大降低。在淡季降價，要把握降價的尺度，既要讓企業在淡季有活可做，也要有利於企業的繼續發展。

4、攻克難題，改造技術設備

淡季一般是在兩個旺季的中間，一方面，經歷了前一個旺季的滿負荷生產，設備需要修整；另一方面，為了更好地投入下一個。旺季生產，改進技術、提高生產效率成為亟待解決的問題。因此，就需要在淡季時對全廠設備進行全面檢查，對於問題點進行補、修維護，保證設備能夠良好穩定運轉。任何技術都有提高和改進的餘地，旺季生產時沒有足夠的時間、空間來做這方面的工作．而淡季是最合適的時間。

5、建章立制

在淡季，軟包裝企業可以有時間和精力，靜下心來研究企業規章制度存在的過時和不合理的地方，總結評價在剛過去的那一個旺季里制度對企業經營管理活動的影響，及時發現阻礙企業經營管理活動的規章制度中的不台理的成分，加以修改淡季建章立制，還有時間發揚民主。讓員工參与到制度的修改、補充、制定、建立當中來，增強制度的完整性、民主性、可操作性，如果是旺季，員工都忙於經營活動，再讓員工來參與制度的修訂工作，用一線人員的話來講就叫“添亂”，事實是旺季員工根本就沒有功夫參與制度的制定工作。做好員工的培訓學習無論是企業的領導還是員工，如果不學習，必將趕不上競爭者的步伐。

 江蘇申凱包裝高新技術股份有限公司成立於2002年，公司註冊資本8000萬RMB，天交所上市企業,，股權代碼000057，高新技術企業，公司總投資超過2.1億RMB，擁有20000餘平方米普包廠區；擁有13000平方米的藥包廠區， 11000平方米的辦公面積。公司擁有二位行業頂尖研發博士，每年新增超過100多個專利，專業生產食品包裝膜（袋）、藥用包裝膜（袋）、化工包裝膜（袋）、电子監管碼防偽包裝等各類彩印複合包裝膜（袋）。現位於無錫新區碩放中通路99號，毗鄰上海車程2小時內。