以下管理制度規範了企業的生產管理,有助於提高工作效率,創造一個舒適、整潔的環境,各軟包廠可作為參考。
質量管理
1、認真執行“四檢(首檢、自檢、互檢、巡檢)”、“三不放過(不查清責任者不放過、不查清事故原因不放過、不落實預防措施不放過)”;
2、嚴格控制工序質量,重點控制關鍵檢測點,關鍵生產工序質量;
3、做好文明生產,防止產品磕碰、划傷,防止包裝錯誤。
工藝管理
1、熟記生產作業程序、熟悉產品質量在線檢查工具和檢驗方法;
2、發現疑問應及時提請相關部門處理;
3、按程序將產品首樣送指定部門檢測確認合格;
4、嚴格執行更改文件的規定程序,做到手續齊全,任何人不得擅自修改;
5、合理使用設備、工具、計量儀器,保持儀器的精度和良好的運行狀態;
6、對於合理化建議和技術改進,經過評審、批准、試行后,方可納入技術文件用於生產。
(確)定(位)置管理
1、生產現場以“5S管理”為基礎,實行定置管理;
2、成品、半成品、原輔材料、設備零部件分類定置存放,標誌正確、醒目、更改及時、清潔無垢,並派專人負責;
3、及時變更,勤檢查、勤清理,產品變化時立即調換物料,不拖不積,輕拿輕放,保持各類物品外觀清潔、完好;
4、帳、物相符,手續齊備。
設備管理
1、認真填寫設備檢查保養記錄,做到及時填寫、字體端正、清晰準確、符合要求;
2、按設備特性定人、定機操作。嚴格按操作說明書規定操作,並經培訓合格方可上崗;
3、做到“三好”即管好、用好、修好;“四會”即會使用、會保養、會檢查、會排除故障;
4、做到“四個要求”:完整、清潔、潤滑、安全。嚴格執行設備管理條例,遵守操作規程和維修準則,堅持日擦洗、周維護、月保養的制度,安全可靠、保證運行正常;
5、建立設備台帳,完善設備管理。
勞動紀律
生產現場、倉庫嚴禁煙火,嚴禁亂拉電線,如確實需要,須經得相關負責人同意,並做好安全措施后才可進行。
班組管理
1、組員配備齊全、職責明確、盡心儘力、協調一致、齊心協力;
2、人人執行崗位工作標準,保質保量完成生產計劃,勞動紀律嚴明,現場管理有序,敬業愛崗,具有團隊合作精神;
3、定期召開技術培訓,提高品質,增加工效;
4、定期召開技術交流、思想溝通會,提高技能,互相促進,團結友愛;
5、認真組織各項技能、管理知識考核和各種公益活動,提高員工興趣。
安全生產
1、嚴格遵守安全操作規程,嚴禁違章指揮、違章操作;
2、正確使用勞動防護用品、生產設備和電力設備,嚴格按規定操作規程操作;
3、上班做到“六不準”,即不準穿拖鞋、不準穿背心、不準穿短褲和裙子、不準干私話、不準打磕睡、不準喝酒;
4、嚴格執行交接到班制度,班后認真檢查,切斷電源、氣源、熄滅火種、清理場地、關好門窗。
江蘇申凱包裝高新技術股份有限公司成立於2002年,公司註冊資本8000萬RMB,天交所上市企業,,股權代碼000057,高新技術企業,公司總投資超過2.1億RMB,擁有20000餘平方米普包廠區;擁有13000平方米的藥包廠區, 11000平方米的辦公面積。公司擁有二位行業頂尖研發博士,每年新增超過100多個專利,專業生產食品包裝膜(袋)、藥用包裝膜(袋)、化工包裝膜(袋)、电子監管碼防偽包裝等各類彩印複合包裝膜(袋)。現位於無錫新區碩放中通路99號,毗鄰上海車程2小時內。