一、公司原因

1、公司名稱或負責人時常變更登記。

2、公司更換會計師2次以上。

3、董監事異動3次以上。

4、股東之間時常意見不合，造成工作經營方針搖擺不定。

5、股東時常變動而有退股的情形，使得資金不能正常運用。

6、股東都是親戚，或兄弟姊妹挂名，經營者本身掌握實際經營權。

7、公司時常休息或停工，显示經營狀況的不穩定。

8、上市公司涉及內線交易的不法事情，被查出具體事證。

9、上市公司暨關係人涉及相關違法交易，被上級搜索約談，嚴格控管。

二、領導人言行舉止的危機信號

領導人出現反常行為，是公司運營不祥的徵兆：

l、被媒體頻繁做負面報導，高層人員大量流失。

2、向銀行超貸，捲款潛逃。

3、對經營的行業不內行，沒有具備專業知識。

4、涉嫌做假帳、炒股價。

5、持有綠卡或他國護照，隨時有潛逃海外的可能。

6、奸詐、狡滑，善於掩飾行為。

7、涉足酒家、舞廳等風月場所。

8、經常不在公司處理公司業務。

9、喜歡賭博或炒股票。

10、經營非法事業或轉投資。

11、本身家庭不美滿，可能無法安心經營事業。

12、身體狀況不佳。

13、擁有太多其他公司的頭銜，卻本身沒有實際參与。

三、財務方面的危機信號

財務專家布魯(Blum)以現金流量的觀點，認為企業是一個“財務資源的貯水槽”，當下列情況發生時，企業失敗的幾率將大增。

1、貯水槽的容量變小時。

2、由運營產生的資源流入量減少。

3、債權人對資源的請求權變大。

4、企業運營所流出的資源增加。

5、當一個企業的資源等於零時，即視為失敗。

此外，以下情形也是企業失敗前經常可以看到的預兆：

1、機器及運輸工具等資產長期閑置。

2、所有動產或不動產皆自他人借貸或辦理設定抵押。

3、支票遭到大量退票或拒絕往來。

4、要求主要債權人延後兌現支票。

5、最大債權銀行要求償還借款。

6、企業負債過高，長期依賴銀行貸款。

7、向民間或地下錢莊高利貸借款。

8、股東或員工虧空公款或掏空資產(會造成運營資金不足) 。

9、財務結構不健全。

10、投資報酬率降低。

11、企業受到大客戶倒閉的牽連。

12、積欠員工薪水。

13、緊急出售不動產。

四、付款方面的危機信號

1、付款態度反常，比如平常遲，或每一個月的一定日期開票付款，後來就沒有固定了。

2、要求延期付款，或請求支票暫緩兌現。

3、開出的支票都集中在月底或月初同一天到期兌現。

4、突然變更付款方式。

5、要求短期內兌現的支票，換取現金折扣補貼利息。

6、借用員工或親戚朋友的支票。

7、用貨品沖抵應付帳款。

五、進貨量的危機信號

1、訂貨量突然增加或減少。

2、電話訂貨而且要求自己提貨或載貨。

3、利用種種借口大量訂貨。

4、在發生危機時，不管是暢銷或滯銷品都一併訂購。

5、對產品的價格、品質沒有嚴格要求。

六、營業方面的危機信號

一家企業運營困難發生的過程如下：無效率或不良管理——錯誤的策略及執行、無法預期事件——績效指標惡化——發生運營困難。

1、企業擴張速度長期超過銷售增長速度。

2、顧客的銷售額連續下降。

3、凈利潤增長比率沒有能夠按照規模擴大的比率相應增長，反而下跌明顯。

4、顧客有不穩的風聲，不正常進貨。

5、不正常的經營方式(如削價轉售換取現金，轉放高利貸) 。

6、受到往來大客戶倒閉拖累。

7、產品銷售渠道不明，貨品流向有問題。

8、與他往來的廠商拒絕提供原物料。

9、往來客戶減少。

七、庫存管理的危機信號

1、倉庫貨品進出記錄無人管。

2、存貨太多，堆積如山，造成資金凍結，增加利息負擔。

3、倉庫是租的，庫存品隨時可能搬動。

4、庫存品老舊又多。

八、員工士氣的危機信號

l、企業高層人員大量流失。

2、員工對公司不滿，籠罩着低氣壓。

3、基層員工流動率大。

4、幹部間彼此不合、磨擦。

在觀察企業倒閉前出現的徵兆時，財務危機預測的能力絕對不可少。最好，能冷靜深入觀察、理性分析原因、事事小心求證以及客觀易地設想。

 江蘇申凱包裝高新技術股份有限公司成立於2002年，公司註冊資本8000萬RMB，天交所上市企業,，股權代碼000057，高新技術企業，公司總投資超過2.1億RMB，擁有20000餘平方米普包廠區；擁有13000平方米的藥包廠區， 11000平方米的辦公面積。公司擁有二位行業頂尖研發博士，每年新增超過100多個專利，專業生產食品包裝膜（袋）、藥用包裝膜（袋）、化工包裝膜（袋）、电子監管碼防偽包裝等各類彩印複合包裝膜（袋）。現位於無錫新區碩放中通路99號，毗鄰上海車程2小時內。