以下內容來自華印軟包裝 微信公眾訂閱號:rb3602000

當下，軟包行業討論最多的是怎麼發展，怎麼活下來，怎麼轉型升級。但印刷界專業人士王圭平先生卻發現，行業里存在一種怪現象：越來越多的老闆意識到了賺錢不容易，卻對採購成本居高不下視而不見。只知“開源”困難，卻不知“節流”。

對此，他一針見血地指出：“採購有貓膩，不知道等於企業在放血！”他說，企業業務量減少，加上運營成本激增，導致企業利潤率大幅度下降，因此採購內控管理已經迫在眉睫！接下來請您思考一下，您的廠里存在下列問題嗎？

採購的油墨價格比市場高出超10—20%，你知道嗎？

採購的數量與送貨數存在差異，如採購10件送5件，採購20公斤送15公斤，你知道嗎？

耗材價格經過機長，廠長層層加價，價格高出市場價驚人，你知道嗎？

…… 

顯然，行業採購體系“潛規則”如傳染病，已經形成一股惡劣的風氣。在此特別提醒軟包企業的老闆們，應該學會如何避免。比如設立專門的稽查人員，通過網上網下貨比三家來防範，加強資金規劃，爭取主動權等等。下面是王圭平先生的幾點專業建議，僅供大家參考。

1.建立價格檔案，做好比價很關鍵。企業採購部門要對所有採購材料建立價格檔案，對採購物品的報價，應進行網上網下的比較。你會發現，可能你花了300元採購的物品，有的平台只需要150。   

2.建立入庫機制，嚴格把關進庫商品的數量與質量，對採購商品尺碼及重量進行第三審核，防範內外勾結，損害企業利益。   

3.把握價格變動的實際，把握採購好時機。價格會經常隨着季節、市場供求情況、商家的讓利活動等情況而變動，採購人員應密切關注常用耗材產品的價格變動，把握好時機。

4.通過付款條款的選擇降低採購成本。如果企業資金充裕，或者銀行利率較低，可採用現金交易或貨到付款的方式。如企業資金趨緊，可找有信貸支持的平台或合作夥伴進行交易。

5.充分進行採購市場的調查和資訊收集。

綜上所述，控制採購成本和核對採購數目對企業的經營業績至關重要。同時，控制好採購成本並使之不斷下降，是一個企業不斷降低產品成本、增加利潤的重要手段之一。 

 江蘇申凱包裝高新技術股份有限公司成立於2002年，公司註冊資本8000萬RMB，天交所上市企業,，股權代碼000057，高新技術企業，公司總投資超過2.1億RMB，擁有20000餘平方米普包廠區；擁有13000平方米的藥包廠區， 11000平方米的辦公面積。公司擁有二位行業頂尖研發博士，每年新增超過100多個專利，專業生產食品包裝膜（袋）、藥用包裝膜（袋）、化工包裝膜（袋）、电子監管碼防偽包裝等各類彩印複合包裝膜（袋）。現位於無錫新區碩放中通路99號，毗鄰上海車程2小時內。

文章轉自  http://rbz.3602000.com