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【摘要】中國印刷包裝產業中有相當一批印刷包裝民營企業目前正面臨一個轉折點。特別是規模較大、贏利較好的印刷包裝企業中，有很多企業已經或正在進行“二次創業”。那麼，他們中有多少或明或暗，或多或少地從事房地產生意？又有多少正在或準備從事多元化經營？這些你知道嗎？

【正文】所謂的“第二次創業”無非是說，第一次創業的那種賺錢機制已經走到了盡頭，需要“再創業”來超越自己。比如，以大中型印刷包裝企業為代表的民營企業，就在討論“二次創業”問題。為什麼？因為他們已經意識到，片面“做大做強”並不能滿足他們未來的方向。相反，一味的做大做強，一味的為名為利，反而正在使他們走向“泡沫化”。

問題的關鍵是，如果說第一次創業的動力是為了錢。那麼，第二次創業到底為什麼呢？這就是關於企業未來發展的戰略性思考。

所以，戰略首先是一種歷史感的建立：需要以五年到十年，甚至更長的時間來審視今天的得與失。由此才能超越外在的興盛，才能把視線深入到企業的內在動力，懂得到底是什麼在支撐着企業的持續？在產業升級、技術進步、市場進一步開放、行業投資門檻提高的同時，也為大多數有準備的印刷包裝企業提供了戰略機會。

顯然，食品藥品包裝企業也面臨着這樣的戰略機會：QS食品包裝准入制及GMP藥品包裝許可證制將影響企業的長遠利益及外在的重大有利變化，企業在競爭中優勝劣汰，並逐步走向規範。

不少印刷包裝企業的老總們時常感嘆，我們這一行要做成“巨無霸”企業很難，甚至根本不可能，這一種認識，是在中國工業化基礎不夠強大，印刷行業在規模上比較分散，市場缺少真正強大的品牌，競爭激烈的情況下出現的。從本質上講，不是我們的企業做不大，而是我們的企業還不具備擴充的實力。也不是資金不足，而是我們的企業內耗太大，管理混亂，人員素質和執行力不高，無法在客戶心中留下真正的品牌。因此，如何真正提高印刷包裝企業的核心競爭力，答案只有一個：讓自己的團隊首先強大起來！

這一切的本質都在於一點：企業要從員工動力人手，這樣才能持續。而這恰恰是中國企業的軟肋——中國企業是在傳統小農文化基礎上建立起來的，沒有從小農文化向工業文明的升級，就不可能有真正強大的企業。

然而，目前大多數印刷包裝企業，有了資格、有了創意、有了美好的構想，卻因為團隊執行不到位而喪失了市場成功的機會。

印刷包裝企業的管理者正面臨如何從市場機會型的經驗管理過渡到以客戶價值為導向的戰略管理的過程。對於處於特殊歷史階段的印刷包裝行業的企業家，只有帶領團隊共同參加執行訓練，才有可能在最短的時間里形成一支真正的團隊，這才是印刷包裝企業實現全面突破的關鍵。

 江蘇申凱包裝高新技術股份有限公司成立於2002年，公司註冊資本8000萬RMB，天交所上市企業,，股權代碼000057，高新技術企業，公司總投資超過2.1億RMB，擁有20000餘平方米普包廠區；擁有13000平方米的藥包廠區， 11000平方米的辦公面積。公司擁有二位行業頂尖研發博士，每年新增超過100多個專利，專業生產食品包裝膜（袋）、藥用包裝膜（袋）、化工包裝膜（袋）、电子監管碼防偽包裝等各類彩印複合包裝膜（袋）。現位於無錫新區碩放中通路99號，毗鄰上海車程2小時內。

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