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【摘要】上世紀7、80年代，搞印刷是暴利，特別是做包裝印刷。那時候的流行語是‘要發家、搞印刷’。但是最近十年，印刷行業在逐步地走下坡路，現在的流行語是什麼？是‘要自殺，搞印刷’。” 特別是今年，很多同行反映環境很差。到底有多差？也許只有冷暖自知了。

【正文】近期因市場環境不佳，軟包行業究竟發生了哪些“不好”的事？讓我們一起大致梳理成一個名單。

①遭遇人為破壞

8月，泉州恆源塑膠有限公司廠房遭遇十幾個社會青年打砸，設備幾乎被全部損壞，被迫停產。

“好好的設備就這樣無辜地被砸壞，我們現在都無法上班了，不知道該怎麼辦。”一名廠里的員工透露。據悉，在打砸現場，價值40餘萬的塑料機台控制設備和電箱受到不同程度的砍砸而癱瘓，甚至連老闆的一輛凱迪拉克轎車和一輛小貨車前後玻璃也被通通砸碎。

②政府強制關停

7月，東光縣質監局開展塑包行業專項整治工作，共檢查企業和小加工作坊75家，關停非法加工小作坊10家，責令停產整頓39家，關門停產20餘家。

河北東光縣食品塑料包裝生產企業及加工小作坊有180多家，但獲證企業僅有16家。此次整頓把企業劃分為A、B、C三類，分類施治。特別是對規模小、生產條件差、經濟效益慘淡、整改無望的C類企業，一律叫停，勸其轉產，並加大巡查力度，防止無證生產現象“回潮”。

③合作夥伴拖累

受五牛印務老闆王某“跑路”事件牽連，成都中包壯大薄膜有限公司（以下簡稱中包壯大）一度處境艱難，一度陷入停產困境。

成都當地的一位軟包業內人士取得聯繫，據他透露：“五牛印務王某是中包壯大的參股人。當時王某以‘土地 現金’的方式入股中包壯大，佔51%的股份，兩家合併后公司更名為‘五牛壯達’。如今，合伙人王某‘跑路’，中包壯大不得不接下這個爛攤子。”

④業務大幅萎縮

江西春天彩印包裝有限公司因業務量大幅度減少，老闆決定大幅度裁員，幾十人的廠子一下子變為幾人，境況凄涼。

該廠的一位員工表示：“因經營不善，老闆決定停掉現有的大部分軟包業務，只保留小部分與膜相關的生意。”

民營企業的十種"死法"

上述事件中，有些事偶然，有些企業自身存在不足，“倒下”也許只是遲早的事。華印小編調查得知，一般來講，民營企業有以下十種“死法”，希望大家未雨綢繆，提早規避。

1、病死

這類企業要麼是先天不足，內部機制不健全；要麼是機制老化，按部就班，諸如論資排輩、榮辱“難”共、毀譽相爭，權益不公；要麼是高層分裂，寧做雞頭，不做鳳尾，結果輕而易舉地被對手各個擊破。總的來說是由於肌體內部產生了病變，沒有得到及時有效的治療，久疾而終，是為病死。

2、擠死

市場經濟講的是優勝劣汰，在激烈地市場競爭中，往往是前有封堵，後有追兵，企業不堪擠壓，市場份額越做越小，人才越走越少，效益越來越差。由於力量對比的懸殊，國有資本和外國資本的雙重擠壓下，迫使企業不得不退出某個行業，被“擠死”了。

3、拖死

有些企業在發展過程中雖然已經形成了一定的規模，由於各種原因，企業始終未能建立現代企業制度，管理不善，導致成本上升；分配不公，導致士氣低落；企業沒有創新能力，導致企業產品積壓；職業經理人玩過程，導致企業資產流失嚴重。長此下去，企業就會被拖死。

4、找死

主要原因是決策錯誤，當一個公司對項目的決策，犯了一些常識性錯誤時候，這叫做自己找死。比如說，自己所選的項目與人才結構不匹配，與自己的實力不匹配，與自身的能力不匹配，與自己的文化不匹配，特別是再犯一些已經犯過的錯誤，犯一些不該犯的常識性的錯誤。

5、壓死

在民營企業裏面有很多這種現象，盲目地擴張，貪多求大，不注重基礎建設，不練內功，內部管理混亂，雖自知效益低下，卻敢去大筆貸款，甚至不怕高息貸款，宣稱利潤等於貸款減掉利息。自己找來巨額負債，結果被壓得喘不過氣來，孰不知貸款終歸是要連本帶利歸還的，最後，企業就被自己找來的巨額負債活活壓死。到頭來落了個損人又損己的下場。

6、憋死

現金流是現代企業經營理念中非常重要的一個指標。現金流從某種意義上說比利潤更重要。在國外，尤其是資本市場，對現金流是格外重視的。而國內有相當一部份民營企業，往往忽視這一點，故而導致因為現金流中斷，而使企業在對外經營在比較正常的情況下，內部財務卻難以為繼，俗話說，一分錢難倒英雄漢講得就是這個道理。

7、猝死

由於企業過分依賴個人能力，可供使用的資源往往又高度集中，一旦個人的判斷力出現偏差，或是個人出了意外，必然使企業高度不靈，遭受重創，結果導致企業突然死亡，這叫做企業突然猝死。這也就是通常說的把所有的雞蛋放在一個籃子裡帶來的後果。一個成熟的企業，不論是從投資風險的角度考慮，還是從對員工負責，對社會負責的角度，都不應該去承受企業可能毀於一旦的風險。

8、冤死

受到政策調整，導致企業沒法幹了，因為某些行業政策性太強了，一旦國家政策做出不利於企業的調整，造成的後果就是企業的死亡。

9、老死

有不少企業，由於當家人的素質不高，眼光短淺，小富既安，缺乏遠大目標和長遠的眼光，不能隨着市場的變化而及時調整產業結構，人才結構，那麼這種企業它的壽命肯定是不長的。但它有一個特點，它是慢慢的消亡的，它的年齡雖然不大，但已經開始衰老了，這就稱之為老死。

10、捅死

這是由於企業管理不規範，處處違法，毛病諸多，授人以柄。一旦東窗事發，要麼委曲求全，息事寧人，要麼被人，到處告狀，此起彼伏，結果三告兩告就就被告跨台了。這樣的企業既使再有遠大目標，宏偉抱負，由於自身的不規範，也只能是“壯志未酬身先死”。

 江蘇申凱包裝高新技術股份有限公司成立於2002年，公司註冊資本8000萬RMB，天交所上市企業,，股權代碼000057，高新技術企業，公司總投資超過2.1億RMB，擁有20000餘平方米普包廠區；擁有13000平方米的藥包廠區， 11000平方米的辦公面積。公司擁有二位行業頂尖研發博士，每年新增超過100多個專利，專業生產食品包裝膜（袋）、藥用包裝膜（袋）、化工包裝膜（袋）、电子監管碼防偽包裝等各類彩印複合包裝膜（袋）。現位於無錫新區碩放中通路99號，毗鄰上海車程2小時內。

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