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【摘要】一個國家如果多數人缺乏主動性和責任感，國家就不會強盛。一個企業如果沒有文化，沒有精神支柱，沒有社會責任感，沒有誠實守信，那麼這個企業就沒有希望。人生一旦確立目標，縱然有一千次的失敗，也要一千零一次重新站起，求勝的意念，就像戈壁中前行的駱駝面前的一束青草，引領它一直往前。正是憑藉著駱駝般的毅力和執著，章鋒把一個靠銀行貸款和國家家撥款過日子的國有襄樊市膠粘技術研究所，打造成了一個在國內、國際都享有盛名的民營高科技股份公司——回天新材。

【正文】

臨危受命謀出路

1992年，襄樊市政府安排章鋒到襄樊市膠粘技術研究所擔任所長。當時擁有100多名職工的研究所，其一年的營業收入還不到100萬元，而銀行貸款卻高達300多萬元。產品研發憑空捏造，科研成果轉化率不到10％，職工工資月月拖欠，民心渙散，有實力的科研職工都在自找出路，新分配來的8名大學生，有6名申請辭職……

面對如此窘境，章鋒心裏異常明白，只要能維持研究所正常運轉，能將科研成果轉化為生產力，就可以慢慢走出困境。但由於債台高築，銀行的大門已經對研究所關閉，他只有一個辦法：向親朋求援，但舉債過日子終究不是辦法，借來的10萬塊錢，也只能緩解一下燃眉之急，今後又怎麼辦呢？

在這種環境下，章鋒敏銳地意識到，研究所不改制必死無疑。靠國家每年撥付的幾十萬元接濟，也只會使債台越築越高，研究所的改革是時不我待，勢在必行的工作。

但改制遭到了職工的強烈抵制。研究所的職工屬於事業單位編製，雖然單位虧損，但職工的工資和福利依然能正常發放。若改制，要由職工出錢購買單位資產，並且自負盈虧。好多職工思想觀念無法改變，不願放棄這種身份，情願拿着僅能維持生計的錢，也不願承擔一點風險。100餘人的研究所，就有70多人以莫須有的罪名聯名將章鋒起訴到檢察院，章鋒被帶走並停職檢查。還有兩次，他在研究所被職工打得頭破血流，甚至住進醫院治療。

面對各種問題，章鋒頂着各方面的壓力，始終堅信只要研究所改制就能重新煥發生機。他多次召集黨員開會，重複做他們的思想工作，並讓他們從思想上充分認識到改制的意義和緊迫性，然後起好榜樣帶頭作用。

對於認識上還無法改變的員工，他深入家庭耐心地做思想工作，並在員工大會上不斷苦口婆心地強調：“改制是不可避免的，只是時間問題，無非是早改、晚改。現在不改制，也拖不了多長時間，越拖債務越多，最終還是破產或者被收購，大家仍舊會下崗，吃大鍋飯的體制決不會久長。如今，若把研究所買下來，按照我們的設想，把企業做好了，大家收入都會增長，也不存在下崗問題。”

1997年，襄樊市膠粘技術研究所終於告別國有，勝利改制，成為由管理者、技術職工和營銷精英共同持股的民營股份制企業——湖北回天膠業股份有限公司。

回天之術造“回天”

改制后的回天公司，首先從體制機制上進行轉變，章鋒衝破了以往員工錄用以領導意志為主的舊體制，重新建立了新的用人和分配機制，在營銷和科研兩方面重拳出擊，制訂了具體的薪酬獎勵方式，真正體現多勞多得、相對公平合理的分配原則，極大地調動了職工的积極性。科研和營銷職工的士氣大增，技術研發力量和市場營銷能力迅速增強。

經深思熟慮，新成立的公司領導班子決定在市場開闢上把企業以後的營銷方向定位在：汽車生產、維修等行業範圍里。正是這種專業化的聚焦，使回天產品快速進入市場前景廣闊的汽配行業，並佔有一席之地。

在全體員工的努力下，新公司當年的生產和銷售躍上了一個新台階。章鋒也向尚存疑慮的回天人交出了一份滿意的答卷。回天公司徹底跨越了阻礙發展的障礙，邁開了向集團公司發展的新步伐。

1999年，國際金融危機暴發，許多外資企業紛紛撤出中國市場。憑着對市場深刻敏銳的洞察力，章鋒緊緊抓住了此次難得的機遇，以大無畏的氣概，押上本錢在上海松江工業區建立了新的科研和生產基地――上海回天化工新材料有限公司，為回天今後的發展打下了堅實的基礎。

2002年3月，回天公司聯合上海復旦大學成立上海復旦回天聚合物工程研發中心，共同研發高檔塗料和高性能膠粘劑、密封劑。

2002年5月，回天公司在中國用膠最集中、競爭最劇烈的珠江三角洲建立了前沿陣地，成立廣州回天膠粘劑有限公司。

2003年4月，回天公司的丙烯酸酯膠科研項目列入國家火炬計劃。

2004年1月，回天公司推出的名牌產品“即時封”，並在中央電視台（CCTV－1）新聞聯播黃金時段競標勝利，成為“中央電視台上榜品牌”。

2004年6月，回天順利收購上海卡勒特納米材料有限公司。

2006年11月，回天與世界著名的汽車養護用品公司SEM公司合股成立上海豪曼公司，並成功打入國際市場。

2006年，回天成為中國膠業第一品牌，其產品已牢牢佔領中國市場的半壁河山，2006年年收入已達2.5億元，實現利稅4千多萬元。

2007年9月26日，回天公司投資1.6億元，在襄樊高新工業園興建近5萬平方米新廠房，該項目於2008年12月竣工投產，回天公司達到年產萬噸膠的生產能力，產值達5億元／年，成為國內最大的膠粘劑生產基地。

2008年，建築面積達1800平方米的上海科研大樓和11000平方米的廣州公司車間已經相繼投入使用。

2010年，湖北回天膠業股份有限公司正式在深圳證券交易所創業板上市。同年，公司被深交所評為創業板最具投資價值的十大公司之一。

2011年，常州回天新材料有限公司掛牌成立。標志著回天進入新能源原材料上游領域。

2012年，回天新材與中科院成功聯姻，成立中科院應化回天膠粘劑材料工程技術中心，攜手打造世界級膠粘劑研發中心。

2013年，回天上海新基地建成投產。新基地的啟用標志著回天發展邁入新的起點！

前行有道求更高

“只有將我們辛苦發明創造的技術和財富更好地回饋社會，才能讓基業常青，我們也就無愧於人生。”章鋒如是說。

在古城襄樊，每到年末，總會有一道特別的景緻，數十輛大卡車裝滿肉、油、米、面和御冬衣物等物品，浩浩蕩盪送往襄樊的貧困山區，10多年來一如既往，今後還將繼續延續……

1957年，章鋒出生在一個知識分子家庭，因為大環境影響，父母被下放到湖北省襄樊市寧靖店鎮的一個小村落，在那個年代，雖然每個家庭都過着極其艱苦的生活，但章鋒及家人得到了當地淳樸农民的特別照料。後來，父母平反昭雪，章鋒一家又回到了城市。經歷過農村生活的他，更能體會到貧窮帶來的苦難。創業之初，在章鋒的提倡下，回天人就立下了“不忘恩惠，回報社會”的宏願，“想社會之所想，做社會之所需”是回天人的願望，也是他們行動的寫照。

2000年夏日，襄樊地域蒙受百年不遇的特大暴雨襲擊，章鋒得知襄樊市周邊地區的農村和部分廠礦，因遭受洪水損失慘重，心境很是焦急。他身先士卒，發動公司所有幹部、員工為受災群眾捐款捐物。很快黨員幹部和公司工會組織了大批的救災物資，當3輛滿載着食糧、豬肉、食用油、衣物等代價20餘萬元的救災物資的大卡車駛入災區時，在現場指揮救災的市委副書記眼圈紅潤了，因為他知道當時的回天還很小，並不是很富裕，卻一下拿出這麼多資金來救助災區。他略帶哽咽，緊緊握着章鋒的手說：“什麼都不說了，我為我們市裡能有你們這樣極富愛心又樂於奉獻的民營企業而感覺自豪和欣慰，我謹代表災區、代表全部襄樊人民感謝你們，感謝回天公司!”

自那今後，每逢周邊地域受災或是逢年過節，回天公司都會實時組織大量的救災和慰勞物質送到受災和生活貧困的群眾手裡。從貧困群眾到失學兒童，從福利院老人到下崗職工的家裡，回天公司不斷地播撒着用愛心回報社會、奉獻社會的種子，日復一日，年復一年，從沒間斷過。

為了祖國的下一代，章鋒又提倡在集團內部出資設立了慈善基金，救助那些失學或即將失學的孩子們。“萬涓成水，終究匯流成河”。10多年來，回天公司共為社會捐款900多萬元，多年來，公司被評為湖北省、襄樊市的優秀慈善企業。2006年，章鋒多次得到了國家民政部、中華慈善總會組織評選的中華慈善突出貢獻人物獎，在北京人民大會堂受到了黨和國家領導人的親切接見。

有人說過：“人生有三種境界：看山是山，看水是水；看山不是山，看水不是水；看山照樣山，看水照樣水。”

50多歲的章鋒已經咽下了人生太多的苦澀；閱歷了人生太多的風霜；解讀了人生太多的故事；破譯了人生太多的暗碼，到達了人生的第三種境界：看山照樣山，看水照樣水。他給人的印象總是和藹可親，他那一張永遠微笑的臉，寫滿了博愛與寬容，總是能讓你看到生活的希望和陽光，正如他帶領回天人在走向國際化的征途上一樣豪情滿懷，勇往直前。

 江蘇申凱包裝高新技術股份有限公司成立於2002年，公司註冊資本8000萬RMB，天交所上市企業,，股權代碼000057，高新技術企業，公司總投資超過2.1億RMB，擁有20000餘平方米普包廠區；擁有13000平方米的藥包廠區， 11000平方米的辦公面積。公司擁有二位行業頂尖研發博士，每年新增超過100多個專利，專業生產食品包裝膜（袋）、藥用包裝膜（袋）、化工包裝膜（袋）、电子監管碼防偽包裝等各類彩印複合包裝膜（袋）。現位於無錫新區碩放中通路99號，毗鄰上海車程2小時內。

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